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公司召开2019年项目经理座谈会
发布时间:2019-04-23 15:13:00 点击:

倾听心声,聚智献策,共谋企业发展


2月26日,公司2019年项目经理座谈会在19楼多功能厅召开,会议由公司副总经理杨东主持。公司党委书记、董事长叶宝明,党委副书记、总经理谢吉宁,监事会主席陆旭东,财务总监尹显炜、副总经理龚卫华及公司机关部门负责人、各分(子)公司项目经理代表共计44人参加座谈会。

“项目是企业发展的基础,项目管理是企业管理的核心,项目经理担负着重要的职责和任务。” 会议伊始,公司副总经理杨东开门见山,阐明了本次会议的重要性。他希望通过项目经理们同公司领导面对面的交流,从项目管控和企业发展的角度,献计献策,在新的一年把全公司的各项管理工作提高到一个新的台阶。

座谈会上,参会项目经理踊跃发言,结合当前项目管理和企业发展存在的各类问题,举例分享、深度交流,现场氛围热烈。项目经理们对项目实施过程中的承包考核、成本控制、材料管理、劳务分包、项目总包、质量管理、项目风险管控等,总结和分享了各自的经验,并就公司的人才队伍建设、工程预决算、科技创新等企业发展的相关事宜提出了有益的意见和建议。

公司机关各部门负责人就项目经理们提出的问题进行了回复和研讨交流,公司领导也对加强项目管理和促进企业发展发表了讲话。

龚总在会上提出,项目经理一定要深入了解基层的情况,重视安全生产工作,抓好安全教育,注意“两防”和对“危大工程”的管理,公司将增强考核力度,促使安全文明施工工作上一个台阶。

杨总强调,项目经理要坚守一条红线,廉洁从业;坚持一个好的工作作风,率先垂范;具备一种工作能力,勤奋务实;做好每一个项目的工作总结,不断进步。

谢总围绕如何加强项目管理和团队建设,强调:项目要进行一体化的管理,要加强项目的前期策划;分公司要向专业方向发展,专业做精,行业做专,树立行业品牌,创造行业效益;要提高项目的盈利能力,加强过程管控,转变观念,若项目出现亏损,将追究责任。

叶董作总结讲话。他肯定了各位项目经理在工作中付出的努力,对当前的项目管理工作提出了几点要求:一是项目经理代表企业在项目履行职责,是项目的直接管理者和企业形象的代言人,必须坚持契约精神,讲信用,重承诺,要具备规范的社会道德、高尚的职业道德、良好的心理素质和“精一门、通全门”的综合素质。二是项目经理应该肩负起企业人才培养的责任,在企业人才队伍建设中发挥引领作用,用事业留人、感情留人、薪酬留人。三是项目经理应该有持续学习和积累管理经验的习惯,良好的口碑必须以德为先,同时还应具备勤、绩、廉等品质。自身能力和企业价值高度契合,才能实现自我价值,并被企业所重用。四是开展好公司的重点工作。项目承包管理坚持考核兑现;分公司做大做强做专;抓好干部梯队建设;完善修改公司各项制度和管理办法,明确责权利。五是加强党风廉政建设,要树立正确的人生观和价值观,心存敬畏,规范行为,要正确看待平台和能力的关系。叶董希望大家一起共同谋划、在公司的带领下,推动公司实现高质量发展,为员工创造高品质生活。

刘东霞(人力资源部)